Em face do mercado, se você optar por esperar, a oportunidade passará; EM face Da oportunidade, se você trabalhar duro, você terá espaço para a sobrevivência.O Mercado sempre funcionou desta forma.Ela favorece OS fortes, e DOS fracos, provedores de peças de Bomba de Lama são UMA existência.Perante UMA forte concorrência no mercado, fizeram esforços precisos para melhorar continuamente o nível de Fabrico e ganharam o Mercado com excelente qualidade e excelente serviço, tornando a produção de peças de Bomba de Lama Melhor do que o Mesmo período e a situação de produção Melhor do que OS seus homólogos.
(1) Destaca a sensibilização para o Mercado de todos OS trabalhadores e promove a transição Da pressão para a motivação:
Todos OS trabalhadores reforçam a sensibilização para o mercado, a sensibilização para as oportunidades, a sensibilização para OS serviços e a sensibilização para OS Riscos e reforçam a SUA compreensão Precisa do Mercado actual.Os indicadores de ligação com a avaliação do desempenho e a conversão Da pressão no poder são OS métodos de sobrevivência DOS fornecedores de peças de Bomba de Lama no Ambiente de Mercado para a sobrevivência do Mais apto.
(2) canais de ordem alargada e participar Na concorrência de Mercado com múltiplos modelos:
Os fornecedores de peças de Bomba de lama devem incluir as vendas de peças de conjunto de Bomba única, etc., a FIM de satisfazer a diversificação e personalização Da procura de mercado.
(3) Promover a gestão Da inclinação, trabalhar arduamente para melhorar a qualidade interna e a eficiência:
A fornecedores de Componentes de Bomba de Lama deve formular planos de implementação a partir de vários aspectos, tais Como inovação tecnológica, gestão Da qualidade, operação de produção e gestão no local,E alcançar certos resultados.
(4) Organize a produção e melhore as capacidades de resposta rápida:
The fornecedores de Bombas de Lama devem formular planos de produção cientificamente e continuamente otimizar a alocação de recursos; capacidade de produção interna Da torneira,Controlar estritamente a quantidade de peças terceirizadas compradas, coordenar e equilibrar a produção; de acordo com o tempo inverso de entrega, avaliar estritamente o desempenho Da produção e operação.